项目启动前提
项目启动前，需要先确认需求范围、交付格式和时间预期。对于单项委托，确认需求说明后即可开始；对于分期协作，会在每个阶段开始前确认该阶段的具体内容和交付物。
合作方式
从需求梳理、方案共创到制作执行与交付归档，每个环节都有明确的动作和确认节点。项目开始前，先准备好对应的需求资料，双方在合作前对齐预期。
合作流程四步
项目推进按四个阶段展开，每个阶段都有明确的输入、动作和输出节点。你随时可以知道项目处在哪一步，下一步需要你配合什么。
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01
需求梳理
项目开始前，先确认项目背景、使用场景和交付格式偏好。这个阶段会整理一份需求说明，列出本次要解决的设计问题、目标受众和使用渠道，作为后续方案共创的依据。
可交付节点：需求说明文档，包含项目背景、目标、范围与验收标准。
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02
方案共创
基于需求说明，提供视觉方向、结构草图和内容框架。这个阶段会产出至少一个可讨论的方案草案，双方在草案基础上调整方向、补充信息，确认后再进入制作执行。
可交付节点：方案草案，包含视觉方向、布局示意图和内容结构。
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03
制作执行
方案确认后进入实际制作。按照确认过的方向完成视觉设计、内容排版和文件输出，过程中按约定的节奏同步进度。制作完成后提交完整成果，等待最终确认。
可交付节点：设计成果文件，包含可编辑源文件与通用格式输出。
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04
交付归档
成果确认后，按约定的格式整理交付物，并提供文件清单和使用说明。项目资料按类别归档，方便后续查询和复用。交付完成后，项目进入归档状态。
可交付节点：交付清单、使用说明与归档文件包。
需求资料清单
项目开始前，建议按以下清单准备资料。资料越完整，前期沟通越顺畅。如果某些资料暂时无法提供，也可以先说明情况，在方案共创阶段逐步补充。
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项目背景
这次设计要解决什么问题，是品牌形象升级、活动宣传还是数字内容展示。说明项目由哪个部门发起，面向哪些受众。
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使用场景
设计成果会用在哪些渠道：线上传播、线下活动、屏幕展示还是印刷物料。不同场景对格式和尺寸的要求不同，提前说明可以避免返工。
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交付格式偏好
是否需要可编辑源文件，是否需要特定格式的输出，比如 PNG、PDF、SVG 或视频格式。对于活动物料，还需要确认是否需要标注尺寸和出血。
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品牌基础资料
已有的品牌标识、标准色、字体规范和使用范例。如果目前没有完整的品牌规范，也可以提供现有的宣传资料作为参考。
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内容素材
需要放进设计中的文字、图片、数据和图标。素材的完整程度会影响方案共创的速度，建议在项目开始前尽量收集齐全。
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时间预期
项目是否有明确的时间节点，比如活动日期、上线时间或内部评审安排。说明时间预期有助于合理安排制作节奏。
项目启动补充说明
沟通确认方式
项目推进过程中，通过邮件或约定的沟通渠道同步进度。每个阶段的关键节点需要双方确认后再进入下一步。对于批量制作项目，会按批次确认，避免一次性确认过多内容导致信息遗漏。